赤峰九聯煤化有限責任公司
CHI FENG JIU LIAN MEI HUA YOU XIAN ZE REN GONG SI

赤峰九聯煤化有限責任公司2016年工作 八項思路

發表時間:2016-03-15 13:35

      一、規范管理 知人善任    
   2015年是公司“管理年”,全公司自上而下,嚴抓管理,從推行“6S”管理、實行績效考核到全員打卡考勤,都取得了良好的效果,公司整體管理水平提上了一個新高度,今年是公司“規范年”,公司將本著進一步規范管理的工作思路,深入推進“6S”管理,完善各項管理制度,同時,建立干部考核機制,通過對每一名干部進行考核,來加強領導干部業務、技術水準、組織應變能力以及工作責任心,各位領導干部要以身作則,遵守公司規章制度,努力提高自身工作水平,樹立良好的領導干部形象。      

   二、增收節支 節能降耗

   2016年焦化行業發展趨勢并不明晰,因此,我們要齊心協力,齊抓共管,圍繞公司“內部挖潛、規范管理、適應市場、努力拼搏”這一指導思想,進一步規范生產運行管理,降低生產運行成本。成立“兩提高、兩降低“攻關小組,提高化產品產率,降低硫酸、洗油消耗,嚴格控制各車間、部門各項開支,同時對各車間水、電、氣用量進行全面考核,形成全員參與節能降耗的良好氛圍,同舟共濟,節能創效。

   三、績效管理 費用包干

   為了合理配置企業人力資源,避免用工浪費,2016年公司將在全廠范圍內逐車間、逐工段、逐崗位重新進行核崗定員,在保證企業正常生產運營的前提下,將企業人力資源壓縮到極限。同時,在各車間、工段實行費用包干,嚴格核定各車間、工段費用考核,進一步規范企業管理,節約生產運行費用。

   四、精細操作 嚴格質量

   質量是企業的生命,2016年公司將繼續嚴抓產品質量管理,進一步強化設備管理及生產管理,同時,加強員工培訓,提高員工生產技術操作水平,保證焦炭、焦油、粗苯、硫銨等產品質量,提高企業市場競爭力,保證企業長足發展。

   五、技術攻關 加強技改
   目前,公司生產設備已持續運行6年,部分設備已經老化,不僅影響正常生產,而且也存在著嚴重的安全隱患,因此,2016年公司制定了23項技術改造項目,并且本著節約費用的原則,此次技改將由機電車間定時間、定節點自行完成施工,在最大程度上節約資金,保證企業正常生產運行。

   六、加強培訓 全員參與

   2015年通過全廠培訓,員工技術操作水平、工作責任心及安全生產意識有了很大的提高,今年,公司將繼續組織開展全員培訓,同時加強中高層管理干部培訓工作并進行考試,將考試成績納入到考核及年度評先當中。通過強化培訓、加強自身學習進一步提高干部員工工作水平和責任意識。

   七、衛生達標 環境一流

   2015年公司進行了全廠綠化工作,取得了非常好的效果,公司廠區環境及衛生情況得到了很大改善,今年公司將繼續發動全體職工共同參與,在現有基礎上進一步完善廠區綠化,同時在全廠范圍內開展地毯式衛生大清理活動,力爭把九聯煤化徹底建設成環境一流、衛生一流的花園式企業。

   八、安全環保 一絲不茍

   安全環保工作是企業發展的重中之重,2015年,公司通過不斷強化安全環保管理,取得了安全環保全年零事故的驕人成績,今年,公司將繼續把安全環保管理工作作為企業發展的重要一項,通過堅持每班一案例、全員安全培訓等措施提高員工安全意識,保證生產安全、有序進行。同時,繼續加大環保管理力度,通過改造脫硫項目、增設2#焦爐高壓氨水除塵等措施確保環保排放達標,為企業安全、穩定、潔凈發展保駕護航,樹立良好的企業形象。

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