赤峰九聯煤化有限責任公司
CHI FENG JIU LIAN MEI HUA YOU XIAN ZE REN GONG SI

赤峰九聯煤化有限責任公司召開2016年上半年工作總結會議

發表時間:2016-07-25 15:10

   2016年7月21日,在公司常務副總經理習化峰、副總經理楊興全的組織下,我公司成功召開了2016年上半年工作總結會議,會上,所有中層干部依次對本部門及本崗位上半年工作情況作了總結,重點查找了工作中的不足,并提出了相應的解決辦法。常務副總經理習化峰針對公司上半年的整體經營管理情況作了深入總結,他表示今年上半年,和全體員工胼手胝足,共同見證了九聯煤化的發展,也建立了深厚的感情,感觸頗深,并提出了六點感觸、十大問題、相應的十項措施,以及解決這些問題后公司下半年在經營管理上將會達到的十個標準。
   點感觸
   一、九聯煤化是一個團結戰斗的集體
   公司全體員工一心干事業,共同謀發展,從2014年的730人,到現在的不足500人,人員配置更合理,員工積極性更高,工作效率更強,是一支拉的出、打的響、過的硬的隊伍。
   二、九聯煤化是培養、鍛煉員工的大熔爐
   2009年公司建設之初,絕大多數員工都是放下鋤頭進工廠的農民,經過幾年的培養已從工人中提拔主任6名,工段長13名,班長23名,組長50名,成為企業的一支骨干力量。
   三、九聯煤化蘊藏著巨大的發展潛力
   九聯煤化現在只生產常規產品焦炭、焦油、粗苯、硫酸銨、硫磺。隨著企業的發展,還要進一步挖潛增效,還要利用現有設備,提高焦炭質量,提高化產品產率,還可以上發電、化產品深加工項目,會創造可觀的經濟效益。
   四、九聯煤化有一個較強的技術團隊
   公司現有員工500人,大中專畢業生88人,其中:研究生1人,本科生12人,??粕?0人,中專生45人,這些技術力量成為技改項目、技術創新,促進企業發展的一支有生力量。
   五、九聯煤化有強大的后盾支撐
   九聯煤化是天津物產集團的全資企業,天津物產集團在世界500強中排名146位,有非常好的社會名望和巨大的社會影響,有天津物產集團這塊金字招牌和強大的經濟支撐,會使九聯煤化快速進入發展軌道。
   六、九聯煤化有較好的投資環境
   九聯煤化建廠以來,得到各級政府和主管部門的有力支持,在工作上、資金上給予大力扶持,市區及主管部門的領導,經常到企業現場辦公,幫助企業解決難題,使九聯煤化得以健康發展。
   十大問題
   一、建廠時工藝設計不合理,設備嚴重老化
   焦爐串漏極其嚴重、焦爐走向不合理、熄焦塔寬度和高度不夠、熄焦車短深、造成熄焦質量差。1#焦爐給料機為全線式給料機,冬季煤塔結冰,機軸容易變形,1#焦爐焦側導煙車從建廠安裝到現在不能使用,冷鼓未設置氣浮除油機,造成輕質焦油無法回收,循環氨水品質差。三臺煤氣風機在同一基礎平面上,產生共振,是較大的安全隱患。余熱鍋爐離子交換樹脂老化,造成水質不達標?;a硫酸銨母液槽變形,氨水飽和器設備腐蝕嚴重,焦爐煤氣主管腐蝕嚴重,備煤配煤皮帶秤已使用6年,配件老化等,還有很多設備問題。
   二、松散的基礎管理,造成不良的工作習性
   兩年來制訂了一系列的規章制度,對紀律進行了嚴格的整頓,但由于前期合作民企管理松散,形成了不良習慣,目前還經常有違反制度的現象發生,也有個別負能量的聲音,有的中層干部責任心差,得過且過,甚至不稱職。
   三、產品質量不穩
   幾年來產品質量不穩一直困擾九聯正常運營,主要表現在:焦炭外觀不整,生焦、焦頭、粉率過高,指標嚴重超標,化產上,焦油多次出現水份、粘度、甲苯不溶物超標,嚴重影響了產品的銷售。
   四、原料物流費用、制造費用、物料消耗過高,生產成本高
   經過努力,雖然2015年制造費用比2014年節約了21元/噸,年節約費用近1500萬元,取得了一些成績,但由于建設之初設計的不合理,存在很多運行上的浪費,電費超標,原材料消耗較大,煤氣、水的利用浪費嚴重。
   五、技術力量有待加強
   我公司有大中專以上學歷畢業生88名,不到6人就有1名大中專畢業生,這么多有知識人才,絕大多數沒能在生產上發揮作用,和同行業先進企業技術交流不夠,不能適應企業的快速發展。
   六、培訓工作不到位
   一個企業要發展,必須注重培訓工作,我公司有很多員工只知道怎么干,不知道操作原理,有很多領導干部還不知道企業整體情況、每項設備的作用和一些簡單的操作原理,亟待學習,以適應自己的崗位。
   七、銷售渠道不暢
   目前銷售距離最近的只有遠聯鋼鐵,但指標一旦達不到遠聯鋼鐵的要求,就會停下來,一旦質量波動,企業就會陷入死亡的困境。
   八、員工的積極性還需加強
   很多員工還是被動的干工作,員工的獎勵政策還沒完善,造成干多干少一個樣,干好干壞一個樣,使員工的積極性沒有充分發揮。
   九、安全工作存在隱患
   上半年,通過大家的努力,做到了安全事故為零,廠內廠外、班上班下未發生一起事故,這是非常難得的,但很多干部員工存在麻痹思想,在每月安全隱患排查時都存在著很多安全隱患,必須警覺。
   十、環保工作欠賬太多
   通過努力,環保工作有很大改觀,但因欠賬太多,給各級領導留下非常差的印象,目前焦爐末端煙氣脫硫超標排放、焦爐無組織排放、在線監測數據超標、污水處理氨氮和COD超標,九聯煤化環保工作給社會留下了極其不好的印象。
   十項措施
   一、建立質量追責制
   重新修訂和完善質量管理目標,焦炭質量方面,首先供應上要穩定煤源、固定煤種,從源頭上加強管理,確保原煤質量,為科學配煤奠定基礎。為了保證產品質量,涉及進廠原料,工藝指標控制,產品品級率,公司要制訂《原料產品質量管理規定》、《原料采購管理規定》、《產品銷售管理規定》、《質量異議處理規定》、《質量事故責任追究管理規定》等一系列管理制度,同時還要完善《采購產品控制程序》、《工藝過程管理程序》、《產品監視和測量控制程序》、《不合格產品控制程序》等相關程序文件,各操作崗位還要制定嚴格的正常操作程序和異常情況處理方案,使質量管理的責任有法可依。
   二、千方百計提高化產品收率
   焦油、粗苯收率的高低直接關系到化產品總產量的提高,化產車間要把提高化產品收率作為主要課題,排查生產中存在影響收率的各種因素,制定不同的操作方法和具體措施,開展課題攻關活動,扎扎實實的解決問題,促進焦油、粗苯產率的提高。
   三、精細成本管理,實現挖潛增效
   精細成本管理能保證企業高效低耗的運行,公司要下發成本費用指標和控制額度,對各車間、各處室下達成本費用責任指標,并逐級落實到各個崗位,形成權責明確、責任掛鉤的成本控制機制。
   四、老化設備徹底改造
   除上半年完成的設備改造外,下半年安排大小改造項目共12項,分別是改造1#焦爐搗固系統、新建一個風機房、改造熄焦塔、制作熄焦車和牽車平臺、更換6臺配煤皮帶秤、增設1臺氣浮除油機、改造冷凝液循環泵和采暖泵房、改造臨時放焦臺、粗苯再生器排濕渣工藝改造、新建脫硫廢液回收池、雙套脫硫系統改造、1#焦爐更換部分爐門框和1#2#焦爐熱態大修。
   五、拓寬銷售渠道
   通過質量把控穩定好對遠聯的銷售,繼續攻關和穩定營口中厚板、錦州錦興鋼鐵、烏蘭浩特鋼鐵公司、喀左鋼鐵公司、遼陽鋼鐵公司,使這些公司成為我們穩定的客戶群,并做好焦炭出口業務,提高企業知名度,確保銷售暢通。
   六、加強安全管理、強化環保治理
   安全方面,進一步強化制度建設,對安全生產制度要組織員工學習,疏理、查找各項安全舉措,各車間、班組繼續開展“一班一案例”制度,組織全體員工查找設備安全隱患,在落實上狠下功夫,要深層次的分析在思想上、操作上、管理上、落實上存在的問題,各車間、各部門對《安全生產管理制度》、《崗位操作管理》、《作業票》、《作業審批程序》進一步完善,對應急預案、各類施工現場安全措施、安全規程是否到位,要嚴加規范,對上下班交通安全加強教育,并制定相應措施;環保方面,經過公司上下努力,在綠化美化、焦爐無組織排放、焦爐末端煙氣排放都制定了相應措施,初見成效,但還存在很大問題。下半年環保工作重點是備煤場揚塵治理、焦爐串漏治理、焦爐無組織排放、地面除塵和焦爐末端除塵設備正常使用、脫硫系統改造和污水達標排放、確保2#高壓氨水除塵車正常調試、對1#焦焦爐高壓氨水除塵車使用存在的問題進行整改、對焦爐煙囪進行清洗粉刷,并寫上醒目的“赤峰九聯”四個大字。
   七、發揮技術優勢,成立技術攻關團隊
   組織一批有技術能力、責任心強的技術力量成立技術攻關團隊,開展技術攻關。針對煤場揚塵、粉塵,科學配煤,焦炭質量,焦油質量,提高化產品回收率,煙氣脫硫等技術難題,分別成立技術攻關小組,充分發揮技術攻關團隊力量,解決生產中的瓶頸問題,同時從其他企業引進優秀技術人才,加強技術力量,還要學習同行業技術水平較高的工藝,運用到公司技改項目中。
   八、加強企業文化建設
   辦好辦活《九聯之音》、辦大辦新九聯官網,充分發揮宣傳平臺作用,推動公司業務進展和職工思想轉變。同時更新《前進中的九聯煤化》宣傳片,將公司每一步成長和進步傳遞給每位職工,并不斷豐富職工業余文化生活,成立九聯男女籃球隊、組織書畫、攝影比賽、建設羽毛球場、購置體育器材、設立員工圖書室等,通過企業文化的渲染,促進企業文化建設。
   九、繼續推進6S管理
   加強公共區域、車間內部及設備衛生管理,要求操作間窗明幾凈,桌椅櫥柜擺放整齊,車間管線、工具整齊劃一,設備表面無浮塵,物品放置井井有條。在檢修和施工過程中文明施工,工器具、材料、物品等做到定置有序擺放。要求每天及時清理檢修和施工現場的衛生,做到工完料凈場地清,并堅持上下班打卡、上下班排隊、手機不能進入車間等制度。同時加強廠內花草樹木綠化區域的維護,真正將九聯煤化建成花園式企業。
   十、建立黨員模范崗
   發揮黨員先鋒模范作用,開展黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員身邊無事故、無違章、無隱患等爭創活動,打造標準崗、亮點崗、先鋒崗,用黨員的先鋒模范作用影響和帶動廣大員工全面完成公司各項任務指標。
   十個標準
   一、徹底消除安全隱患,全年事故為零。
   二、環保及各項監測數據達標。
   三、保證產品合格率在95%以上。
   四、建立合理的銷售渠道,有穩定的客戶群。
   五、建設成一支紀律嚴明,作風過硬的團隊。

   六、成為天津物產集團放心、滿意的企業。

   七、做到逐月盈利。

   八、達到上級主管部門的滿意,全體員工感到幸福指數很高的企業。

   九、成為市區兩級精神文明先進單位和花園式企業。

   十、達到同行業先進水平,真正做到思想新、思維新、管理新、員工精神面貌新、工作環境新、廠容廠貌新的全新企業。

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