赤峰九聯煤化有限責任公司
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交接班要著重交接“安全風險”

發表時間:2017-02-24 16:21

   近日看到了某石油部門倡導在班組交接班中要著重交接“安全風險”的一篇文章,覺得該部門倡導的這種安全風險交接的良好方法經驗同樣值得我們欣賞和借鑒,為了加強我們自身的班組交接班管理,保障安全生產,提高安全風險防控意識,在此和大家分享共勉。

   我們從事?;a領域的企業事無巨細每一個工作環節都至關重要,班組的安全交接也是重要的環節之一,是我們抓安全生產管理工作的必要環節。如果一個班組在交接班時沒有將當班出現影響安全的情況現象或者是發現未能排除的安全隱患及時準確的傳達給接班班組,這樣務必會造成接班班組對存在的安全隱患不知情或者發現滯后,從而得不到警惕和及時有效的處理,有可能就會出現安全事故,因此在交接班中要著重交接安全風險,防止安全出現空當,有效預防和降低安全風險。

  班組交接班工作,對連續性生產崗位來說,是安全管理工作的重中之重。在交接班過程中,如實交接班組工作現狀、設備運行情況和存在的安全風險,是做好崗位交接班的首要之義。然而,在實際工作中,有的職工只注重交接生產數據、報表資料、工具物品擺放等看得見、摸得著的“有形物”,而對交接設備運行狀況、存在的安全風險等“無形物”則重視不夠。殊不知,許多安全事故的發生,正是由于沒有把安全風險交接給下一班,使接班者不能及時了解安全風險及其危害程度,導致設備帶“病”運轉造成的。要知道,有些職工接班后存在“慢熱”現象,不能立即進入角色,很難對上一班存在的安全風險馬上做到了如指掌。如果某臺設備在上一班就出現異常情況或性能的劣化,交接班時又無此項內容,接班者對安全風險毫不知情,思想上就不會引起重視,安全風險一旦出現空當,事故就可能乘虛而入。將交接班的著重點放在交接安全風險上,使即將上班的職工盡快了解車間管理、工藝設備的運行狀況和存在的安全風險,做到有備無患,因此交接班重點交接“安全風險”應該重點提倡。

  班組交接班就好比田徑賽場上的團體接力賽,無論哪個環節、細節出現問題都會影響到團隊的比賽成績。因此,班組職工在進行交接班時,一定要高度重視安全風險的交接。像接力棒一樣,把存在的安全風險也交接到下一班,從而做到心中有數。多一分警覺,就多一分平安,只有做到安全風險及時交接、及時處理,安全工作才能真正收到實效,企業的財產和員工的生命安全才得到真正的保障。

                                   (化產車間張建民供稿)


    


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