赤峰九聯煤化有限責任公司
CHI FENG JIU LIAN MEI HUA YOU XIAN ZE REN GONG SI

推行6S管理對打造全新九聯的重要性

發表時間:2015-08-15 12:43

201481日,金馬集團正式進入九聯,參與九聯的企業管理以來。短短九個月的時間,使九聯管理工作和員工的精神面貌發生了翻天覆地的變化。特別是進入春季,公司對廠內進行了全面的綠化,新增綠化面積達80余畝,植樹三千多棵。通過廠區綠化美化工作使企業的環境得到了很大的改善,環境變好了,員工的工作積極性也提高了。

2015427日,公司常務副總習化峰在調度會議上發出號召,推行企業6S管理,制定一套完整的精細化管理制度,規范企業管理,降低能耗,修舊利廢,向管理要節能,向節能要效益。打造全新的九聯企業文化。

我們實行6S管理并不是僅僅為了好看,做面子工程。企業之所以推行6S管理,是希望通過6S管理為企業帶來實質性的改變,6S管理并不僅僅是對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全幾個詞的簡單解釋。在6S的推行過程中,往往需要將6S的基本內容與公司的具體情況有效的結合起來,在這樣的結合的過程中不斷探索,逐漸積累適合自己企業發展的6S管理推行經驗,而這個過程注定不會一帆風順,肯定會遇到各種各樣的問題,諸如工作沒有頭緒,桌面上凌亂不堪,環境臟亂使得自己心情變得糟糕,制定的計劃往往拖后延誤……這些給我們的工作帶來了很大的影響,工作情緒受到干擾,致使工作效率大大降低。因此,我們要努力探索有效的解決方法來處理這些問題,通過推行6S管理來給企業帶來的效益。

實施6S管理的好處有:第一,保證工作質量,提高自身的工作效率。第二,降低消耗,縮減成本。第三,保證機器設備的正常工作。第四,改善工作環境,消除了安全隱患,從而提高員工的滿意度。第五,提高了員工專業技術水平。第六,給客戶留下良好的印象,增強合作信心,使得公司的品牌與口碑得到良好的宣傳作用。

企業之所以實施6S管理主要是為了:提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強設備的使用壽命、塑造良好的企業形象。

6S管理的推行對于提升企業形象來說是至關重要的,一個整潔的工作環境給員工帶來的工作情緒是飽滿的,有秩序的管理模式也會讓人眼前一新,一傳十十傳百不僅可以帶來客源還可以吸引更多優秀的人才加入公司。

九聯的新氣象,讓我們每一個九聯人都看到了希望并積極努力著、跟著公司的步伐堅定地向前邁進,我們相信赤峰九聯的明天一定會在6S管理的作用下越走越遠、越來越好。

                            (由質檢站王吉才供稿)

文章分類: 企業文化
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